夯实保卫工作，实现安全经营--工行台州路桥支行

maott2018

  为推动支行安全保卫工作精细化发展，为经营发展提供稳健的经营环境，今年以来，路桥支行坚持强化抓手，确保实现安全经营。
  一是以培训为抓手：提高员工安全保卫专业素质，铸牢发展之基。支行年初制定全年培训计划，分别从案例分析、道德建设、基础知识、日常操作指引、专业模块知识等方面着手，循序渐进。如针对保安人员开展的《保安人员“十严禁”》培训课程；对全行人员开展的《安全保卫知识专题课》；日常对值班经理开展的网点日常保卫工作指引以及下阶段将开展消防知识专题培训课等等，通过知识的灌输、操作方法的演示、专业知识的测验，让各岗位员工知道，安全保卫工作为什么做、怎么做；牢固树立安全防范意识。
  二是以演练为抓手：兵贵神速并不是一朝一夕所能达到，一旦事故发生，迅速有序的处置方法能起到很关键的作用，不定期组织消防志愿小队成员集合进行实地演练，对各类有可能突发的情况都作了预案演练，如防台防洪等等。
  三是以检查为抓手：安全保卫重在预防，定期与不定期检查是掌握安全保卫各项工作执行完成情况的主要抓手。通过检查，及早发现问题，将风险苗头控制在源头。
  四是以督导为抓手：通过签定《社会管理综合治理和安全保卫工作责任书》，强化安全责任落实，强化过程管理，每次检查有结果更有整改措施，同时安排专人进行后续的跟踪督导。