（转）学会做三不老板
学会做三不老板一、看不见。汉朝有一个故事，说尽了管理者的特点。有一天宰相丙吉上街，忽然看见前面两个人打架，头破血流还不罢手，他一声不吭的绕道走了。走了不远发现路边的牛在不停的喘气。于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相为什么人的事不关心而关心牛，难道是牛比人重要吗？丙吉说：人打架是衙门管的，这也是考验衙门是否称职的机会。而牛喘气可能天气出了问题，可能是有灾害，事关天下大事，这是我的职责，所以我分外关心。
因而，老板在完善了管理体系后。要真正的把工作落实到没个人生上。不要随变干涉下属的权限，否则就会出现老板干活下属看到现象。这样的企业不会有太大的发展。所以对于企业的许多事情知道就好，假装看不见，让下面的人处理为好。即使下面的人失误了，给公司造成一定的损失。老板也要把这个损失当成是选人大成本。如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
二、听不见。还有就是上班时间听不见，上班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。下班让工作走开，听不到才好。除非公司要倒闭的大事否则不要出面。让经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。
三、做不到。老板还要做不到、想不到，这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧。让下面的人多做，陪养做事的能力。即使老板想到了也要说不知道。而让下面的人拿出意见来。即使老板自己能做到，也要让下面的人来做。老板做更重要的事情。这些道理听起来好懂，但做起来就难了。大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更原意动手搞定，让他袖手旁观，让别人来完成他也觉得别人做的没有他好，觉得别人效率太低了。
其实老板是工司最昂贵的资源一个企业年利润一千万，也就就是说老板一年挣一千万，平均一一天三万，如果老板整天做下属的事是不是有点太浪费了？
深巷 青藤 细雨 08.10.12 日 争名在朝，争利在市。qq013
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